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总经理助理管理原则
作者:1106 来源: 阅读次数:10062次 发布日期:2013年10月19日

  一个企业的总经理助理岗位,要协助总经理管理好人力资源,管理好各岗位人才,这需要有博大的胸怀及良好的工作技能,并能在工作中把握好一定的原则,以下整理了总经理助理管理原则,可供参考。
  
  处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备一说。
  
  1.当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。
  
  2.三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。
  
  3.远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
  
  4.优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张良之用韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。
  
  5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。
  
  6.容人、爱才,攻心为上。
  
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